据英国《每日邮报》报道，微软创办人盖茨表示，他计划将自己的580亿美元(约合4530亿元人民币)财产，全数捐给名下的慈善基金，而不会留给自己的子女一分一毫。
作出“正面的贡献”
即将于本月27日退休的微软创办人比尔·盖茨在接受英国BBC电视节目《Newsnight》访问时表示，他将把自己580亿美元财产，全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会(Bill&MirandaGatesFoundation)，一分一毫也不会留给自己子女。
盖茨指出，希望自己对世界有“正面的贡献”，并表示这是他和妻子梅琳达的共同决定。现年52岁的他是在决定辞去微软行政主席一职的一周前作出这番决定的。他表示，他将会继续担任公司非执行主席一职，并且每周花一天的时间为公司工作，其余时间集中打理他和太太名下的慈善基金。
不想对子女偏私
他说：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方法回馈社会。”盖茨表示，他不想把财产留给子女，因为“这样就如说了他最疼爱那一名子女”。
盖茨1975年创办微软后，视窗软件雄霸操作软件市场，令他在过去13年一直当上全球首富，直至今年首富之名才易位。
盖茨成功秘诀
竞争对手糟糕
盖茨在访谈中也揭露了微软之所以能成功击败竞争对手的秘密。盖茨称，微软的成功不是因为自己做了什么，而是因为“我们绝大多数的竞争对手做得相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己”。
承认会被取代
盖茨采访中还承认，“所有企业最终都会被取代”，所以他自己能够正视一个没有微软的未来，因为有人可能正在致力于带来某种具有石破天惊意味的创新，就好像他自己在上世纪70年代对计算机行业所做的那样。
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英国美容用品连锁店“美体小铺”(TheBodyShop)创始人安妮塔·罗迪克2005年宣布，把价值5100万英镑的个人财产全部捐出，用于慈善事业。
2008年全球首富沃伦·巴菲特2005年曾发表声明说，他要把自己的财富与比尔·盖茨的合在一起，共同抗击第三世界的疾病。
构建花旗帝国的企业家桑迪·威尔打算在死前捐出全部财产。
将美国国际集团(AIG)打造为全球最大保险公司的莫里斯·汉克·格林伯格也大笔地捐钱。
给子女还是做慈善？
由于私人财富的爆炸式增长，慈善捐款如今具有前所未有的社会意义。但作为企业家和经理人，这些人希望尽可能确保这些钱花在正确的地方。他们还有另一个问题：该如何对待自己的孩子？尽管有人类内心深处的本能和传统，但他们的孩子也不再是理所当然的第一继承人。
怎样才能将继承人与慈善行为加以综合考虑？或许沃伦·巴菲特找到了答案。他不仅颇有投资方面的天赋，似乎在捐赠方面也充满了智慧。除对盖茨基金的捐赠以外，他还将其投资载体BerkshireHathaway同等金额的股票捐给了由他3个孩子运作的几个基金会。这些捐款每笔的总值可能都超过10亿美元。
没有盖茨的微软
虽然盖茨两年前已经预告退休，亦已替公司订下发展蓝图，惟外界猜测盖茨的影响力甚大，微软可能无法弥补他离开后的位置。顾问机构ForresterResearch发言人Charlene Li 指：“盖茨离任后，微软将失去重心焦点，以及能够引领员工的人物。”
外界分析，失去盖茨后，微软至少在几年之内，光靠Windows、Office作业系统、服务器，以及游戏机Xbox、IT资讯软体等产品，依旧可控制全球市场，平均每周可吸金1亿美元，乃网络搜索引擎巨擘Google的近4倍。只是，微软呼风唤雨的时代似乎已经远扬，科技作家贝特勒形容，20世纪70年代是“国际商业机器”(IBM)公司的天下，20世纪90年代改由微软统治，如今，则是属于Google的年代。
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比尔·盖茨两次改变了世界：前一次是以软件推动了第三次工业革命；而这一次，他拯救了无数生命，也改变了世人对财富的观念。
“当你拥有资源，而这资源得以创造巨大影响力时，你不能置身事外对自己说，"好吧，等我60岁再来做善事，先等等吧。"”在一次接受《财富》杂志采访时，盖茨这样说。实际上，从本世纪初开始，他就一直在慈善之路上身体力行。
盖茨和他的妻子投入近半家产，创建了比尔·盖茨与玛琳达基金会。“这是世界上最重要的组织，”美国前总统卡特赞叹说，这个基金会已经拯救了至少70万个生命。仅2005年，盖茨夫妇就捐出60亿美元，刷新人类史上捐款的纪录，与世界卫生组织的年度开销不相上下。其中大部分用于预防和治疗危害人类的疾病以及援助贫穷地区提升教育水平。
“财富并不是我的，我只是暂时支配它而已。”比尔·盖茨如是说，“我不会给我的继承人留下很多钱，因为我认为这对他们没有好处。”
最近一项调查显示，约47％的美国人表明“可以的话，想当比尔·盖茨”。而对于53岁的盖茨来说，退休并不是结束，激荡全球新经济三十年的他，如今正宠辱不惊，坦然迎接人生新的境界。
比尔·盖茨的慈善新模式
理念：要锦上添花，更要雪中送炭
美国人向社会捐赠财富有其传统，大多数捐款人都是资助交响乐、歌剧院、博物馆和医院。而盖茨则更想雪中送炭。进入他视野的主要是地球村的另一头，最贫困国家和地区的那些素不相识的母亲和少年儿童。
操作：把收益者当作“生意合伙人”
盖茨他运用杠杆原理，形成了一种方式节俭、目的明确、收益倍增的新型慈善模式。盖茨夫妇基金会的捐赠要讲“效益”，基金会把收益者当作“生意合伙人”看待。一个最常见的做法是：要求有关政府或非营利机构拿出至少同样金额的捐赠；在向一个新的申请者提供捐助之前，他们要求对方证明自己将来能够自立，并且监督要求收益人达到既定的目标，否则免谈，或者得不到进一步捐赠。
两句朴素的话，道出一颗慈善的心。世界首富的比尔·盖茨由此创立了世界最大慈善组织“比尔和梅林达·盖茨基金会”，并奉此为基金会宗旨。
一个民间的慈善组织，拥有超过许多国家的财力，其慈善方式也很大程度上改写了世界慈善的历史。
盖茨基金会目前的项目已基本惠及美国各州和世界各地，在中国也有不少项目在其中。例如基金会日前已经与中国达成初步协议，将在未来5年内，向中国提供2亿美元用于艾滋病的防治问题。
慈善范围严格限定
任何一个慈善组织，都不可能面面俱到，盖茨夫妇为基金会制定的“15条信条”中，有一条就说：我们的关注明确而有限——优先捐助最被忽视的一些领域。
因此，盖茨基金会的慈善范围，主要限制在四个方面：
首先，全球卫生保健。其项目致力于缩小贫富国家的卫生差距，帮助发展中国家提高医疗技术。下面又分为五个优先项目：艾滋病、肺结核和生育健康；传染病；全球卫生保健技术；全球卫生保健战略；以及全球卫生保健宣传。
其次，教育事业。增加对美国中学教育的投入，提高中学生的学习水平和技能水平。基金会为此和美国学校、地区和州三方联合，促进美国教育体制改革，提高学生教育水平。
再次，全球数字图书馆。以互联网科技促进世界各地的文化教育。在美国，基金会帮助所有美国图书馆连线上网，帮助图书馆成为数字世界的门户；在国际，基金会已与加拿大、智利、墨西哥和英国合作，同时还在积极推动其他国家的数字化进程。
最后，微软公司所在的美国西北部太平洋(601099,股吧)沿岸地区的慈善事业。帮助改善华盛顿州和俄勒冈州大波特兰地区弱势儿童和家庭的生活。
但在四个领域中，第一项的全球卫生保健，尤其是非洲地区的保健，一直是基金会的重点。盖茨夫妇还经常到访非洲，察看慈善基金落实情况。
运作透明而高效
为了确保慈善基金能够用得其所。盖茨基金会制定了一系列的规章制度，确保今金会运作透明而高效，善款不被挥霍浪费或者贪污。因为这种丑闻对一个慈善基金来说，往往是致命的。
根据盖茨基金会的章程，工作人员不能接受与受益方赠送的任何礼品；如果受益方与自己有亲戚等利害关系，工作人员必须在决策中选择回避；而且，工作人员家人不得申请基金会提供的各种奖金。
盖茨夫妇制定的“15条军规”中，还明确要求基金会不得有傲慢的“施舍者心理”：“我们必须言行谨慎而虔诚，对于外部的建议我们应该欢迎并且倾听；我们应视受益方为尊贵的合作伙伴，对他们保持最高的尊重。”
基金会章程中也明确表示，欢迎外部监督，基金会为此设立热线倾听电话；如果举报者觉得不方便，也欢迎直接向司法机关检举。
为避免卷入不必要的纠纷，基金会也不卷入政治事务，不向宗教组织和个人捐赠。而任何希望申请捐赠的组织，都可以上网查看基金会相关的项目要求，符合者可以直接填表申请。(刘洪)